Virtuelles Lebenswerk von Heinrich Keßler, Appenweier
Kontext: "HCS Human Capital System"

Hierarchie im Unternehmen: Realisation (Tun):
Eine Funktion der Umsetzenden, Handelnden, Ausführenden. 

Die Personen mit Funktionen dieser Hierarchiestufe erhalten die Legitimation und den Auftrag für alles, was sie tun, "von oben". Sie sind in der Regel (nur) dafür verantwortlich, dass sie die übertragenen Dinge nach bestem Wissen und Gewissen unter Beachtung der gegebenen Anweisungen, Anleitungen und Vorgaben erledigen. Die Folgen ihres Tuns werden "von denen da oben" verantwortet.

Rechenschaft wird von den Personen insbesondere für die Unterlassungen gefordert sowie für Fehler und Störungen, gleichgültig, ob sie hierfür "zuständig", ursächlich oder verantwortlich waren. Ferner haben die Personen dieser Hierarchiestufe die Pflicht, typische Fehlerquellen oder Ursachen von Störungen zu erkennen und zu berichten. Mitunter sind eigene Vorschläge für die Verbesserungsmöglichkeiten erwünscht, manchmal auch ausdrücklich untersagt.

Die Personen dieser Hierarchiestufe sind meist lediglich verantwortlich für die ordnungsgemäße und vollständige Erfüllung der Aufgaben und Pflichten während der jeweiligen Arbeitszeit und im vorgegebenen Einsatzgebiet, d. h. für einen Arbeitstag, eine Arbeitsschicht oder für einen geforderten Beitrag / Auftrag. Je nach Aufgabengebiet kann die Arbeit selbst organisiert werden , arbeitsteilig oder in Gruppen auszuführen oder aber rigide getaktet sein (Fließbandarbeit, Kontrollfunktionen, Überwachungsfunktionen).

In kleineren Organisationen werden zwei oder mehr Hierarchiestufen in Personalunion wahrgenommen. In Organisationen, die nur aus einer einzigen Person bestehen, nimmt diese alle Hierarchiestufen ein bzw. erfüllt sie und muss sie ausfüllen.