Überall ist von Geld die Rede. Umso mehr und lauter, je mehr es zu fehlt oder zu fehlen scheint. Das Wertbewusstsein, das sich hinter den Zahlen verbirgt, geht rasch verloren oder wurde vielfach auch niemals entwickelt. Das Nullsummenspiel in der Politik geht auch munter weiter.
Zur Zeit der Ölkrise 1973/1974 stellte ich mir erstmals die Frage:
"Worin unterscheidet sich ein Unternehmen, das seine Kredite zurückbezahlen wird, von einem Unternehmen, das dies voraussichtlich nicht tun wird und zwar unabhängig von den Sicherheiten, die für den Kredit gestellt wurden?"
Dazu habe ich ein eigenes Modell der Ermittlung und Bewertungen von Vermögenswerten und deren Darstellungen in Bilanzen entwickelt.
Wer sich mit den Modellen auseinandergesetzt hat, wird sich niemals mehr von einer Bilanz täuschen lassen, gleichgültig, ob es sich um eine "gute" oder um eine "schlechte" Bilanz handelt. Es hilft auch, gegebenenfalls das eigene Unternehmen und die eigenen Vermögenswerte in einem angemessenen Blickwinkel zu bilanzieren.
Module im HCS Human Capital System
Vision einer Lernenden Gesellschaft
Über Werte diskutieren + Werte leben + christliche Werte leben
Mediendidaktik für Organisationslernen
Anforderungsprofil an Führungskräfte
Hierarchie im Projektmanagement
Hierarchie und Dimensionen der Karrierewege
Zusammenhänge zwischen Vermögen-Kapital-Humankapital
Jahreszyklus der Entscheidungen
Grenzen der Kommunikations- und Informations-technologien
Rechtsgebiete und Rechtsbegriffe bei Verträgen und Vereinbarungen
Modelle zur Teamformung, persönlichen und organisationalen Entwicklung
Hierarchie der Bildung und Qualifizierung
Humankapital erhalten bei Personalabbau
Mein Weg im neuen Jahrtausend - Zukunftsplanung